jueves, 22 de diciembre de 2011

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN

Estrategia de distribución intensiva: el fabricante busca el mayor número de puntos de venta posible, además de múltiples centros de almacenamiento para asegurar la máxima cobertura del territorio de venta y una cifra de venta elevada.
Como ejemplo podemos destacar cualquier producto de compra habitual como la marca Central Lechera Asturiana que para hacer frente al poder de mercado de los distribuidores, intenta establecer alianzas con empresas del sector para aumentar la capacidad de aprovisionamiento. Su canal de distribución es largo, el producto pasa desde el fabricante, al mayorista, después al minorista y por último al consumidor.
Recurre a una estrategia pull cuya finalidad es atraer al consumidor mediante una fuerte promoción realizada por el propio fabricante, su instrumento para conseguirlo es la publicidad en los medios de comunicación.

Su estrategia de marketing utilizada es una estrategia de segmentación, la estrategia de producto es apostar por la calidad, aunque parezca que la leche siempre es la misma, los consumidores saben cuales son buena y cuales no tanto. Su estrategia de precio es competitiva (establece sus precios en relación a la competencia y los costes de producción)

Estrategia de distribución selectiva: el fabricante recurre a un número de intermediarios inferior al número de intermediarios disponibles. Es útil en productos de compra reflexiva, donde el consumidor realiza comparaciones de precios y características.

Un ejemplo sería Dom Pérignon, marca de champán francés, cuya estrategia de marketing es de diferenciación y coincide con la estrategia de precios. Su estrategia es fundamentalmente pull.

Estrategia de distribución exclusiva: es una fórmula externa de distribución selectiva, en la que un solo distribuidor recibe el derecho exclusivo de vender el producto. Es útil cuando el fabricante quiere diferenciarse por una política de alta calidad.
En este caso, un claro ejemplo es la marca de moda Burberry, que actualmente en España solo es distribuída por El Corte Inglés.

Desarrolla una estrategia pull cuya finalidad es atraer al consumidor mediante publicidad en los medios de comunicación, además de una influencia de estrategia push

Su estrategia de marketing utilizada es una estrategia de crecimiento en nuevos mercados, ya que los resultados en los últimos años en España no han sido los esperados, la estrategia de producto es apostar por la máxima calidad. Su estrategia de precio es de diferenciación de aportar más por más, ya que es un producto de alta calidad. Y la estrategia de comunicación es la de medios.

martes, 20 de diciembre de 2011

Borrador de nuestro proyecto, listo para ser visualizado,


Las dudas que teníamos algunas las hemos aclarado en la tutoría de hoy, aunque faltan algunos gráficos como el Dafo, y aunque tenemos toda la información, hemos de hacer algunos cambios ya que los títulos de nuestros apartados no están del todo enfocados correctamente, por lo demás las fuentes en breve se reseñarán correctamente y las keywoards ya se han cambiado.

lunes, 19 de diciembre de 2011

Análisis distribución intensiva, selectiva y exclusiva


Estrategia intensiva: cocacola







Coca- cola tiene una estrategia intensiva, coloca su producto en
todos los puntos de venta posible. En esta estrategia la empresa
trata de impulsar las ventas facilitando al consumidor un punto de
compra cercano. Esta estrategia es seguida de forma estricta supone
llevar el producto hasta la última tienda, del último pueblo, de la
montaña más lejana.
Facilita al cliente la compra del producto y la fidelidad al mismo, y
dificulta la entrada de competidores. Supone un elevado coste esta
estrategia.
Coca-cola tiene una estrategia push y pull, se dirige sus esfuerzos
hacia el distribuidor y hacia la comunicación al consumidor atraves
de la publicidad en televisión. Ofrece descuentos, 3x2 y tiene
grandes campañas publicitarias.
La compañía Coca-cola ofrece varios productos de bebidas no
alcohólicas, refrescos, té y café. El producto es una parte
importante para la empresa. Actualmente trata de mantener su nivel de
ventas debido a que se enfrenta a problemas (crisis económica,
oferta-demanda). Es la empresa mas grande a considerar en el mundo de
las bebidas no alcohólicas. Tiene dos tipos de productos de refrescos y agua mineral. En la categoría de refresco hay diferentes productos como Coca-cola, Sprite, maaza, limca, Fanta, coca-cola light. Y en agua esta Kinley. El proceso de fabricación de productos Coca-cola tiene diferentes etapas.

La longitud del canal tiende a ser mas específica y sistemática.
Abarca diferentes personas exigentes, diferentes sabores. Amplio su
linea mediante la aparición de nuevos productos como Coca-cola cero,
o coca-cola light.
Su canal de distribución es directo, no tiene intermediarios. Vende
directamente a los clientes.
Política de Promoción: coca-cola a lo largo de su historia a
hecho un sin fin de publicidad para todos los medios de comunicación,
actualmente la mayor cantidad la realiza por televisión, también
por las calles, Internet, revistas. Desde sus inicios a seguido una
estrategia publicitaria de apelar por los sentimientos del consumidor. Intenta modificar y adaptar los hábitos de consumo hacia coca-cola.
Políticas de precio: los precios de los productos de Coca-cola varian según la marca y el tamaño. La fijación de precios se da según al mercado al que se dirige, entre los factores
tenemos la competencia basada en precios.
Según el segmento de mercado, Coca-cola cuenta con un mercado global, presente en mas de 200 países y con casi 450 marcas diferentes. Surge la necesidad de establecer la diferenciación de
precios o estandarización de precios.
Política de producto: coca.cola debe utiliza las estrategias de comercialización para diferenciar sus productos de sus competidores y obtiene una ventaja competitiva. Innovo y se acerco
con una nueva idea de un nuevo envase.
Politica de distribución intensiva: se venden en casi todos los puntos de salida.

Estrategia selectiva: Loewe

Loewe sigue una política de distribución selectiva, seleccionando los mejores puntos de venta para el producto en cada zona. Esta estrategia permite diferenciar a la empresa al situar los productos
en sitios seleccionados. Esta distribución supone costes menores. Al elegir el punto de venta, tengo un menor numero que atender y puedo
eliminar los que suponen mayor coste.


Loewe al elegir esta estrategia renuncia a muchos puntos de venta y a
una parte de las ventas. En principio tendrá menos ingresos con los
que hacer frente a costes derivados de menores venta.
Se basa en la calidad, mas importante la calidad que la cantidad.
La forma de publicidad es atraves de anuncios publicitarios e internet.

Tiene una estrategia de aspiración pull, sus esfuerzos van referidos
a la comunicación al consumidor atraves de publicidad en tv, en
ballas publicitarias, Internet. Se centra en la venta directa y el
contacto con el cliente.

Su canal de distribución directo y reducido, distribuye a un número
de tiendas determinada. Elige en que perfumerias colocar sus
productos. Haciéndolo exclusivo para un público selecto.
Sus productos son diversos consta de perfumes, marroquineria.
Para mantener una ventaja competitiva, ofrece productos de alta
calidad con un precio alto, lo cual ira a un público determinado.
Pero es esa calidad la que las diferencia del resto. Ahora en
navidad, en sus perfumes tienen algún descuento. Sus puntos de venta son El Corte Ingles, tiendas propias, y alguna perfumería.

Como alternativas podría aumentar sus puntos de venta, llegando a
mas cantidad de clientes y aumentando sus ventas. Pero esto hará que
deje de considerarse un producto exclusivo.

Estrategia exclusiva: Lexus

Lexus tiene una estrategia de distribución exclusiva, vende sus
productos en un único punto de venta en cada zona. Solo tiene un
concesionario en cada zona, supone reservar toda una zona para un
punto de venta. Es importante por el servicio postventa. Esta
estrategia tiene muchas de las características selectivas llevadas al extremo.



Se trata de garantizar la calidad del servicio, de los coches.
El fabricante ejerce cierta supervisión y vigilancia sobre el concesionario. Este sistema supone una cooperación entre el fabricante de Lexus y el concesionario. El fabricante facilita el producto a buen precio. Apuesta por la calidad del producto y en el trato humano, mas que en
la distinción técnica.

El precio es mas elevado que en la selectiva, y la distribución de
productos es directa. El fabricante provee directamente. Al ser el
precio mas elevado, tendrá mayores beneficios, pero su número de clientes se vera reducido.
Sus costes por intermediarios son menores, ya que la relación es directa, no va haber grandes promociones y los precios serán casi siempre los mismos. El cliente recibirá un trato exclusivo y se le tratara de satisfacer sus gustos y necesidades.

Sigue una estrategia de aspiración pull dirige sus esfuerzos de comunicación al consumidor, se trata de un producto exclusivo, de alto coste. Por lo que no utilizara normalmente la publicidad de televisión

miércoles, 7 de diciembre de 2011

CAMPAÑA PUBLICITARIA GIORGI


La campaña publicitaria que he escogido es la que Giorgi lanzó al mercado en junio de 2011, sobre las espumas y lascas sin agua, con el lema ‘el agua no fija’.

Giorgi se apoya en personajes público a la hora de realizar las promociones de los productos, y destacan entre los que han protagonizado anteriores campañas artistas como David Bisbal, Paulina Rubio o Chayanne.

Esta campaña está protagonizada por Andrea Duro, una de las actrices de Física o Química que ya protagonizó la pasada campaña. Esta actriz le da al spot un aire cercano y juvenil, y se puede identificar perfectamente al público al que va dirigido (estrategia de segmentación). También debemos tener en cuenta en la franja horaria en la cual se emitía habitualmente, ya que coincidía con programas específicos para jóvenes (estrategia de comunicación).

Giorgi realiza una estrategia de desarrollo de productos, en la cual introduce una innovación en la línea de productos que ya estaban en el mercado, junto con una estrategia de segmentación, dirigida a los jóvenes.

Giorgi emplea la comunicación de 360º, en la que combina spots publicitarios, acciones especiales, website (www.lacasinaguagiorgi.com), y sorteos promocionales. Para completar la campaña 360º Giorgi contó con secciones fijas en webs femeninas como: Enfemenino.com y Terra mujer, así como el patrocinio del canal Física o Química de Antena3.com. La estrategia también incluyó publirreportajes en las revistas femeninas más afines al target: Elle, Glamour, Cosmopolitan y Cuore.

La campaña se centra en demostrar qué es lo que ocurre si le echas agua al pelo ya peinado, incluyendo un divertido vídeo en la web. Además, como promoción de ventas de comunicación, ofrecían la posibilidad de mandar tu propio vídeo demostrando lo que le ocurre al peinado con agua, regalándoles 100€ a los tres ganadores, y una laca a todos los participantes.

Los productos de la línea sin agua (laca y espuma) son productos de consumo inmediato y de convivencia, que tienen una gran cantidad de competidores en el mercado. Por lo tanto, Giorgi debe introducir novedades para ofrecer una imagen diferenciada respecto a la competencia. Debido a ello, la estrategia de precios que utiliza consiste en un método basado en la competencia, fijando un precio similar al establecido en el sector.


Considero que emplean una buena combinación de estrategias, y que deben seguir en la misma línea, introduciendo novedades en el sector para adaptarse de forma adecuada a las necesidades del mercado en cada momento. Además, las campañas que utiliza son bastante efectivas, ya que al público al que van dirigidos está muy bien definido e identificado.

IBERDROLA

Iberdrola es el primer grupo energético español, líder mundial en energía
eólica y una de las mayores eléctricas globales.

La estrategia comercial de Iberdrola se basa en la calidad de los
productos y servicios, gestión rentable de los clientes a partir de
su fidelidad, una propuesta de valor adecuada para cada segmento.
El planteamiento estratégico multiservicio y procesos y sistemas
orientados al cliente. Para ello, es esencial contar con una marca diferenciada, notoria y bien valorada.
Iberdrola disponer de un mix de generación que le permite ofrecer un producto de alta calidad, tiene un sistema de suministro con las mayores cuotas de garantía y calidad y cuenta con un sistema de atención a sus clientes de máxima calidad.

Iberdrola cuenta con una fuerte investigación de mercados que se basa en un profundo conocimiento de los clientes, investigación de mercados y CRM, visión unificada de
cliente, y desarrolla tracking periódicos para conocer el grado de satisfacción de los clientes.

Sus principales competidores son ACS, Gas Natural, BP, Energía, Powergen.Para captar
clientes y darse a conocer utiliza campañas de publicidad, marketing telefónico, mailings, visitas personales, email marketing, facturas, stands informativos en ferias, congresos y centros comerciales, y patrocinios y promociones. Como el patrocinio de la selección
española, o el autobús informativo que va por diferentes ciudades para conocer mas sobre las energías renovables, o jornadas de puertas abiertas, o patrocinio de 33ª America´s Cup.

La empresa cree firmemente en la importancia de la marca y en el valor de la misma. Y tiene una Dirección de Gestión de la Marca, constituye el reflejo de una visión corporativa.

En Octubre podíamos ver una campaña en la que el producto era la nueva sede de
Iberdrola en Bilbao. El objetivo era compartir el acontecimiento de
la inauguración de la nueva sede de Iberdrola en Bilbao con la sociedad bilbaína.
Intentar captar a mas clientes con la idea detener una nueva sede, estar mas cerca de todos los clientes.Para esta campaña utilizo el marketing convencional, marketing
interactivo y eventos. Para ello utilizo spots, gráficas, website y street marketing.

Su estrategia era diseñar una original campaña de street marketing que, además de sorprender a los viandantes, tenía como objetivo dar a conocer la nueva sede de una forma distinta, notoria y divertida. Para conseguir el mejor resultado posible, se buscó una idea diferente, que transcendiera al simple hecho formal de dar a conocer una nueva sede corporativa.

De esta forma, el equipo creativo trabajó en una campaña capaz de dotar de significado concreto a la nueva sede de Iberdrola y de sintetizar así el espíritu de la compañía como una institución líder mundial en energía eólica y comprometida con el medio ambiente.Enmarcadas bajo el concepto “Torre Iberdrola. El km 0 de las energías limpias”, se planificaron una serie de acciones orientadas a trasladar este enfoque como símbolo de la nueva sede y de la apuesta de Iberdrola por las energías limpias. A través de ellas, se quería demostrar, además, el compromiso de la compañía con la sociedad,particularmente con los habitantes de la ciudad de Bilbao. La más llamativa fue una sorprendente acción de street marketing desarrollada el pasado viernes 30 de septiembre.
Ese día Bilbao amaneció plagado de hamacas verdes en los principales puntos de la ciudad, todas ellas ubicadas mirando hacia la nueva Torre Iberdrola. Una nota impresa en las propias hamacas presentaba a la nueva sede como el “Km0 de las energías limpias” e invitaba a los viandantes a tumbarse y disfrutar de una nueva perspectiva de la ciudad. A modo de broche final, y una vez terminada la acción, el público pudo llevarse la hamaca como recuerdo. De forma paralela, se repartieron camisetas conmemorativas de la inauguración. Dichas acciones fueron acompañadas de una campaña gráfica en prensa, una campaña en Internet y vídeos conmemorativos

lunes, 5 de diciembre de 2011

Este es nuestro proyecto cogiendo forma, aunque quedan elementos por detallar estamos en ello y la información está prácticamente recogida. La única forma de visualizarlo es pinchando este enlace

sábado, 3 de diciembre de 2011

CAMPAÑA PUBLICITARIA: CHANEL

La marca francesa CHANEL es mundialmente conocida por sus productos de alto nivel adquisitivo, desde moda y accesorios, relojes, joyería y también perfumería.




El sector de perfumería y cosmética es un sector industrial y económico de primer nivel, con un mercado de gran relevancia y complejidad. La relación entre la higiene y la salud, son aspectos directamente relacionados con la calidad de vida en una sociedad con una esperanza de vida cada vez mayor. Esta diversidad implica a su vez un alto grado de especialización.

Sus competidores son aquellos que llevan la misma línea de porductos que CHANEL cuyo principios y base es diseñar ropa de alta costura como Dior, Dolce&Gabanna, Gucci, Versace...

CHANEL sigue una estrategia de precios de prestigio, establece precios altos, de modo que los consumidores conscientes de la calidad o estatus se sientan atraídos por el producto y lo compren.

Con esta campaña intentan dar a conocer el nuevo perfume, crear preferencia hacia ese perfume y no otros, mantener la elevada notiriedad que siempre ha representado a la marca CHANEL.
Su mensaje es efectivo captan la atención y el interés de todas las personas que ven su campaña publicitaria gracias a que aparece en todas partes a través de una estrategia de medios bastante masiva: televisión, revistas y exterior (vallas, paradas de autobuses y edificios situados en sitios estratégicos de las grandes ciudades)

Al público al que va dirigido es el femenino con un alto nivel adquisitivo. Sin embargo esta opinión cambia según el segmento al que nos posicionemos:

  • Mujeres entre 18-25 años opinan que es una marca exclusiva y para mujeres más mayores.



  • Mujeres entre 25-39 años opinan que es una marca más asequible y entre ellas se encuentran algunas compradoras (principalmente cosmética y complementos)


  • Por último, mujeres mayores de 40 años opinan muy favorablemente acerca de esta marca, que es ideal para cualquier mujer


Utilizan una imagen conocida internacionalmente, la actriz Keira Knightley, para protagonizar esta campaña piblicitaria. En esta campaña, Keira, muestra su cara más sensual y "peligrosa", donde se la puede ver muy decidida para conseguir todo lo que quiere. Toda una "Femme Fatal".

Según la asesoría de prensa de la marca, Keira representa el verdadero espíritu de Coco, la fundadora de la marca.

El anuncio, tiene como banda sonora la clásica canción "It's a man's man's man's world"


viernes, 2 de diciembre de 2011

ESTÁS A UN METRO DE SALVAR MUCHAS VIDAS

 Cruz Roja, Metro de Madrid y Coca-cola han estado colaborando estrechamente en una campaña publicitaria, cuyo objetivo es atraer  donantes de sangre en las estaciones de metro más concurridas durante el mes de Octubre.
No es la primera vez que Cruz Roja, hace este tipo de campañas (campañas para violencia de género, seguridad vial, ayuda a Perú..) pero si es la primera vez que trabaja junto a coca-cola y Metro de Madrid.
Analizando  la publicidad , el fin claro que es el de estimular a y “recordar” a un segmento amplio de la población(mayores de 18 años y con más de 50 kg de peso)que donen sangre para salvar vidas, que por otro lado es un bien necesario para la sociedad en general.
Aunque es un tipo de publicidad institucional por tratarse de una cuestión social, existe claramente una publicidad de producto que se aprecia a través del gráfico claro de la marca coca-cola.
En cuanto a la estrategia publicitaria utilizada, se quiere comunicar la captación clara de donantes de sangre, siendo su público objetivo el citado anteriormente y claramente segmentado en un amplio sector de la población.
Atendiendo a la cuestión creativa, el mensaje que compaña la campaña “estás a un metro de salvar muchas vidas”  trata de captar claramente la atención  con un tono emocional y está colocado justo debajo de la silueta de la botella que representa a su vez una línea de metro.
El medio de anunciar la campaña es directo, mediante vallas publicitarias del Metro y también a través del “Canal Metro” que hay en prácticamente todas las estaciones, aunque habitualmente Cruz Roja suele anunciar la demanda de donaciones en diversos medios, radio, tv y prensa utilizando un claro ejemplo de mix de comunicación más efectivo. La principal ventaja de hacer este tipo de campañas en el Metro, es que va a poder llegar a una cantidad importante de gente  que utiliza este medio de transporte a diario.
Según un informe publicado por la Comisión Europea en el año 2010 con motivo del Día Mundial del Donante de Sangre, España es el país europeo donde más ha aumentado el número de donantes de sangre, pasando de un 25 al 41% entre 2002 y 2009, y supera así la media europea, que está en un 37%.
Parece que las campañas de concienciación no sólo de la cruz roja sino en todos los hospitales de España funcionan cada vez mejor y personalmente creo que asociar la donación a la conocida marca no es nada nuevo ya que acostumbran a darnos una lata, para evitar posibles bajadas de azúcar tras la extracción de sangre.

MASTERCARD


Voy analizar la campaña publicitaria de Mastercard.













El anuncio más conocido de MasterCard es " hay cosas que el dinero no puede comprar... para todo lo demás MasterCard"
Aquí os dejo uno de los anuncios que están utilizando en Argentina a través de internet.



Master card se trata de un tipo tarjeta que se vende a través de los bancos. Cada una tiene características propias, sin embargo todas ofrecen la comodidad, seguridad y aceptación (local y mundial). Débito, Crédito, Prepago… diferentes tipologías para diferentes gustos, necesidades o hábitos. Pero todas ellas tienen algo en común: son una forma inteligente de realizar pagos, y la mejor alternativa al incómodo e inseguro dineroen efectivo.

Este producto esta posicinado de forma mundial, esa es una de sus características principales que con esta tarjeta puedas viajar a través del mundo sin tener el problema de no poder pagar con ella. Se trata de una de las tarjetas más aceptadas a nivel mundial.

La distribución es a través de los principales bancos, en nuestro caso españoles.

MasterCard sigue una política de precios a través de la cual cobra una pequeña comisión al cambiar de divisa o de país.

El principal objetivo que intentan conseguir con esta campaña es demostrar a todo el mundo que con MasterCard se puede hacer un consumo inteligente y a la vez sin pérdida de tiempo. No hace falta ir a ningún cajero a sacar dinero ya que es aceptada en casi todos los comercios.


Aquí dejo un resumen de los puntos principales de lo que llaman consumo inteligente:


1. mejora el control de tus gastos

2. el tiempo es oro

3. compra en cualquier lugar

4. no te la juegues con el efectivo.

5. date un capricho de vez en cuando.


Los clientes a los que se destina este producto son particulares, normalmente gente joven o gente que suele hacer bastantes viajes. (de ahí lo de ser aceptada en todos los lugares) y gente a la que le gusta bastante ir de compras sin necesidad de tener que ir pensando en si lleva o no efectivo. Pero en realidad esta tarjeta no solo se destina a particulares, también está destinada a empresas.

MasterCard es el nombre de la tarjeta pero según quién sea el cliente ya que existen tanto tarjetas de crédito como de débito y prepago. Dentro de las de débito, crédito y prepago cada una tiene unas peculiaridades distintas dependiendo de qué tipo de cliente la demande y qué tipo de entidad la oferte.












































domingo, 20 de noviembre de 2011

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

El ciclo de vida del producto está compuesto por 4 fases ( introducción, crecimiento, madurez y declive), y se utiliza para orientar las acciones de marketing, así como usos predictivos.


Los tres productos que he elegido para relacionar con dichas etapas del ciclo de vida son:


1. Coches eléctricos de Renault:
Es un prducto de consumo duradero, y de compra esporádica. La estrategia de crecimiento ha aplicado Renault consiste en un desarrollo de productos, por lo que se mantiene en el mismo mercado y lanza productos nuevos ( estrategia competitiva analizadora de Miles y Snow). Dicho producto no va dirigido a un público en concreto, sino que pretende crear una necesidad en el público, mediante una estrategia de liderazgo en costes ( estrategia competitiva de Porter). Desde el punto de vista de Kotler, es una estrategia de retador, ya que trata de competir con Toyota.
La estrategia de precios que se está llevando a cabo, mediante una campaña de lanzamiento del producto, es de penetración, ya que persiguen conseguir un elevado número de ventas y no se trata de un producto novedoso.
Renault va a fabricar 30.000 vehículos eléctricos en Valladolid durante el año 2012, cuya autonomía será de 130 km, y sus precios serán absequibles ( desde 5.000€ que costará el Twizy, hasta 19.800€ el Fluence).
Considero que va a tener buena aceptación en el mercado, y que puede llegar a tener éxito.




2. Fibra óptica de ONO:


La fibra óptica se encuentra en la fase de crecimiento, ya que sus ventas se han incrementado considerablomente. Es un producto duradero y de compra esporádica.


La estrategia de crecimiento que ha usado ONO es una estrategia de desarrollo de peroductos, pues es un nuevo producto en el mismo mercado. Las estrategias competitivas son:


  • Porter: diferenciación

  • Miles y Snow: analizadora

  • Kotler: líder

La estrtegia de precios que llevan a cabo está basada en la competencia, puesto que es la única compañía que dispone actualmente de este producto, y fija su precio en la misma cuantía que sus competidores, pero ofreciendo mejores productos ( alrededor de 19,95€/mes).


3. Ipod4 de Apple:
El Ipod4 de Apple es un producto de consumo duradero, y de compra esporádica; que se encuentra en la fase de madurez. La estrategia de crecimiento de Apple con respecto a este dispositivo es de desarrollo de productos. La estrategis competitiva según Porter es de diferenciación; según Miles y Snow es analizadora; y según Kotler es de retador, pues intenta hacer la competencias a otros dispositivos como mp4, basándose en la calidad percibida de la marca.
La estrategia de precios que usan se basa en los precios psicológicos, en función del valor percibido de la marca.

Desde mi punto de vista, sus ventas mejorarían si su precio fuese más reducido, ya que el público joven al que mayoritariamente va dirigido no dispone de una gran cantidad de dinero. Es decir, aplicar una estrategia de liderazgo en costes.

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO: BEBIDAS

ETAPA DE INTRODUCCIÓN. Pascual Fresh

Es una nueva bebida del grupo Pascual que intenta acercar a los más jóvenes al mundo de los zumos como sustituto de los refrescos.

Ha realizado bastantes técnicas para hacerse conocer entre los consumidores, la más conocida un anuncio de televisión durante el pasado verano, pero además ofreció a los primeras 4.000 personas que comprasen el producto el reeembolso del dinero rellendando un formulario entre otras muchas; es decir utilizó el modelo AIDA (Atención, Interés, Deseo y Acción) hizo que los consumidores les prestaran atención con estas promociones lo que les hizó crecer el interés hacia el producto, el deseo de comprarlo y finalmente la acción de comprarlo.

Además intentó hacerse un hueco en el mercado con la penetración masiva y una estrategia de seguidor.

El precio es bajo para que la gente se anime a probarlo, es decir, estrategia de precios para nuevos productos.

ETAPA DE CRECIMIENTO. Red Bull

Cada vez está legando a más personas este producto como sustituto de otras bebidas estimulantes como el típico café ya que su efecto es mayor.

Su estrategia ha sido diferenciadora, ha ofrecido algo que ya existía pero mejorándolo. Además de competitiva se han medito en el mercado y han conseguido estar entre los líderes del sector.

Además han tenido una gran plataforma en los medio de comunicación, tanto en eventos deportivos (Fórmula 1) como los divertidos spots de televisión con el eslogan "Red Bull te da alas", es decir tener una campaña de publicidad constante


ETAPA DE MADUREZ. Coca-Cola

Ha ido innovando a medida que los gustos de los consumidores cambiaban ampliando nuevas líneas de productos: Coca-Cola sin cafeína, Coca-Cola Light, Coca-Cola Cero.

Ha sabido mantener la cuota de mercado que ha conseguido a lo largo de estos años y consolidarse.

La estrategia a seguir (según las estrategias de Miles y Snow) sería analizadora, pretenden mantener un emrcado seguro y a la vez atraer a nuevas personas para nunca decaer.

También ha utilizado estrategias de precios en momentos que lo han necesitado.

sábado, 19 de noviembre de 2011

FASES DE UN PRODUCTO



He escogido los tres productos siguientes: En la fase de introducción, la nueva Saga completa de Star Wars en formato Blu-Ray, en segundo lugar como fase de crecimiento las denominadas planchas de pelo" ghd-gold classic", y en último lugar la famosa crema de avellanas"Nocilla".


La Saga completa de Sar Wars, tiene como padrino principal a George Lucas y la Fox ya que son ellos los encargados de hacer su lanzamiento en septiembre de este año. Las características son las siguientes; nueve discos, caja para coleccionistas, imagen en alta definición yAudio 6.1.La estrategia principal es una mezcla de varias, puesto que hay un claro desarrollo de un producto nuevo e innovador que tiene el componente blu-ray como principal característica, pero a la vez la estrategia de segmentación queda al descubierto por el gran conocimiento del mercado por parte de la empresa,constituido por una enorme cultura popular fanática dela saga.
El producto, duradero (hay garantía) es de compra esporádica ya que aunque sea habitual ver esta saga en todo tipo de formatos, el blu-ray es lo último en cuanto a tecnología e innovación y por el momento no hay competencia alguna.La marca de la compañía 20th Century Foxes un símbolo de prestigio a nivel mundial y una garantía para cualquier producto ya que tiene nivel para soportar cualquier tipo de inversiónen I+D debido al gran poder que tiene.
Por último, hay que indicar que aunque el precio gira en torno a los 90 euros, se han alcanzado cifras récord que le han convertido en la saga de Blu-Ray más vendida en la historia de España en sus primeras 24 horas;
Según palabras de Jacobo Vila, Director deMarketing de 20th Century Fox Home Entertainment España, "poder disfrutarde la Saga más internacional en alta definición y con más de 40 horas de contenidos añadidos ha convencido a fans de la Saga y al consumidor en general".
Aunque el éxito principal del producto reside en la adaptación al entorno de nuevas tecnologías y a la archiconocida saga que arrastra un gran número de seguidores a nivel mundial, el lanzamiento se ha visto envuelto en una gran polémica, ya que en España no podremos disfrutar de la versión original de la saga en HD puesto que ese lugar en el disco pertenecerá a la pista alemana, por lo que el doblaje español es un DTS normal.A pesar de este gran fallo no contemplado por parte de los distribuidores ha tenido un éxito rotundo.

El segundo producto analizado en fase de crecimiento es la plancha de pelo de la firma británica GHD, modelo"gold classic styler", este producto concreto de la firma apenas 2años de su lanzamiento y ya se ha hecho una posición en el mercado con su nueva línea de productos ghd Style y una colección de cepillos profesionales completan la gama ghd..
La estrategia princiapal es la diferenciación en cuanto al tipo de estrategia competitiva, ya que aunque hay muchas marcas que sacaron antes las planchas de pelo(rowenta, taurus, etc.,),ésta en concreto incorpora una línea de diseño totalmente diferente al resto con colores exclusivos.En cuanto al público al que va dirigido, es mayoritariamente femenino y joven aunque se ha generalizado el uso a todos los niveles, no hay peluquería que no tenga este producto puesto que es muy demandado por sus propias clientas.El uso de placas de cerámica aseguran la protección del cabello y esto es un signo de calidad muy apreciado por el cliente aunque el "boca aboca"y la fuerte promoción por parte de la empresa han ayudado también al éxito dela firma.
Es un producto duradero que consta como la mayoría de productos de una garantía. El logotipo claramente diferenciado que coincide con el nombre de la compañía es un distintivo junto con el diseño exclusivo y moderno que transmite un mensaje claro de acercamiento al mundo dela moda.
El precio a disminuido desde su lanzamiento en aproximadamente 100 euros, y ahora ronda entorno a los 200euros(precio que no supone una ventaja competitiva). debido quizá al goteo continuo de modelos que la compañía saca al mercado, modelos de edición limitada como la ghd pink que promocionaba la actriz Elsa Pataky y que dedicaba parte de los beneficios a una fundación contra el cáncer. Aunque el producto es el mismo, lo único que varía es el diseño y los complementos que acompaña.

En último lugar la conocida crema"Nocilla", es un referente en nuestro país y pionera de la crema de avellanas.A finales de los años 60, el grupo Starlux se inspiró en la crema italiana Nutella aunque con menos avellanas y se presentó en un primer momento para darse a conocer entre los jóvenes, patrocinando campamentos deportivos y eventos infantiles.Fue a partir del año 2002 cuando la marca Nutrexpa tomó el relevo para comercializarla.
Utiliza una estrategia clara de posicionamiento,en concreto de marca tradicional y aunque algunas compañías intentan establecerse no hay ninguna que le haga competencia directa.En segundo lugar, y dado el público al que se dirigen, el énfasis en la calidad buscando ofrecer un producto con un nivel de confianza muy alto que constituya una referencia en el mercado, con un claro compromiso de calidad y seguridad más allá de lo estrictamente legal. Un ejemplo de ello es que no utiliza ingredientes y aditivos que sean o provengan de organismos genéticamente modificados (OGM).
Es un productode consumo inmediato y de conveniencia ya que su uso es general y de una calidad subjetiva ya que el cliente lo percibe así.La marca aunque no coincide con el nombre de la empresa es distintiva y fácil de reconocer, con un logotipo fácil de recordar.Sin embargo el precio si que ha variado( la subida del nivelde vida acompaña) y ahora está en torno a los 3,5 euros el tarro de 750ml.
Nutrexpa ha intentado el desarrollo denuevos productos con el logotipo de nocilla como son losbollitos"bokawa" que han sido aceptados por los consumidores pero el referente de merendilla para los más jóvenes sigue siendo la crema.


jueves, 17 de noviembre de 2011

PLANTILLA DEL PROYECTO B-2(ONG,S)


Hemos hecho la plantilla provisional de nuestro proyecto de ONG´S y para poder visualizarla sólo tenéis que pinchar en este enlace. Quedan bastantes cosas por rematar como el título que hemos preferido dejar para el final y será modificado en cuanto tengamos una idea más clara. Respecto a los demás puntos iremos rellenando y ampliando en cuanto podamos.

lunes, 14 de noviembre de 2011

RESUMEN PROYECTO: MARKETING Y ONG'S









1.- Introducción


Comenzaremos el proyecto haciendo una breve introducción sobre la ONG que vamos a estudiar (UNICEF) para ver en qué consiste su labor y donde se desarrolla, ya que al ser internacional su marketing será más global y llegará a más personas del mundo su mensaje.

2.- Cómo utiliza UNICEF el marketing para captar a sus "clientes"

Aquí analizaremos los siguientes aspectos:

a)    Las técnicas de marketing a las que recurren

b)    Los medios de comunicación donde aparece: los diferentes anuncios y formas de publicitarse que tiene esta organización, no solo a través de internet sino otros medios como “la puerta fría”, folletos publicitarios etc.

c)    El tipo de personas a las que se dirige (edad/estatus social/nacionalidad), si eso se plasma en el marketing que utiliza y si varía las técnicas dependiendo de la cultura de cada país al que se dirige


3.- ¿Es ético el marketing?
 
Plantearemos si es ética la conducta de marketing de UNICEF al intentar sensibilizar al público con los spots publicitarios o en necesario para que las personas se den cuenta de la realidad y la necesidad que viven aquellas personas menos afortunadas.
 
Además (si tenemos suficiente tiempo) abriremos un pequeño debate en la clase para ver las distintas opiniones de la clase.


4.- Relación marketing social con las ONG'S
  
Hasta qué punto UNICEF utiliza el marketing social, y cómo el marketing social ha ayudado a UNICEF a conseguir sus objetivos.


5.- ¿Se financian a través de aportaciones voluntarias o son clientes?
 
Intentaremos aclarar, en la medida de lo posible, las donaciones que hacen otras empresas a UNICEF, si son donaciones porque quieren apoyar a la causa o detrás de esas donaciones hay otros negocios como podría ser el reconocimiento social. ¿Son donantes o clientes?

viernes, 4 de noviembre de 2011

MARKETING Y ONG. ARTÍCULOS

En esta entrada me dispongo a adjuntar varios artículos acerca del proyecto que mi grupo (B2) y yo vamos a presentar.

La fuente a la que he recurrido es la web de la biblioteca de la UCM.



1. El primer artículo nos servirá para ver el tipo de estrategias que se han tomado en España para que el marketing social pase de la etapa de introducción a la fase de crecimiento.

Artículo: El marketing social en España: Situación actual y estrategias para su desarrollo
Autor: Leal Jiménez, Antonio
Revista: International review on public and nonprofit marketing
ISSN: 1865-1992 Fecha: 01/06/2004
Volumen: 1 Número: 1 Páginas: 35

2. El siguiente material es muy importante. Este estracto del artículo menciona exactamente lo que nuestro equipo quiere plasmar en el proyecto


"Esta nueva actividad de colaboración entre las organizaciones no lucrativas, fundamentalmente organizaciones no gubernamentales, con las empresas, está siendo bastante polémica, especialmente a partir de algunas campañas realizadas de gran difusión en los medios de comunicación”

Artículo:
El marketing y las organizaciones no lucrativas: El marketing con causa (MCC)
Autor:
Leguía, AzucenaPenelas
Revista:
International review on public and nonprofit marketing
ISSN:
1865-1992
Fecha:
01/06/2004
Volumen:
1
Número:
1
Página:
125
3. Éste lo podríamos utilizar para un punto en el que tratamos la captación de donantes a través del marketing

Artículo: El encuadre como factor de eficacia persuasiva en los mensajes publicitarios de las ONG destinados a recaudar dinero
Autores: María Elisa Sabre
Revista: Global Media Jorunal México
ISSN 1550-7521, Vol.8, Nº. 15, 2011 

4. Más estrategias de marketing social

Artículo:
Comunicación estratégica para campañas de publicidad social/Strategic communication for social advertising campaings
Autor:
  Toro, Jaime Alberto Orozco View Author Profile
Revista:
Pensar la publicidad
ISSN:
1887-8598
Fecha:
01/09/2010
Volumen:
4
Número:
2
Página:
169
 
5. Cómo ayuda la solidadridad social en la imagen de la ONG

Artículo:
La solidaridad social, objetivo último de las Relaciones Públicas/Social Solidarity as the Ultimate Aim of Public Relations
Autor:
Santos, LuisFelipe Solano
Revista:
Documentación de las ciencias de la información
ISSN:
0210-4210
Fecha:
01/08/2009
Volumen:
32
Página:
267

6. Y por último, un artículo en inglés que analiza las presiones contradictorias de las ONG, tanto a escala y para limitar la incidencia durante los desastres.
 
Artículo:
NGOs, disasters, and advocacy: Caught between the Prophet and the Shepherd Boy
Autor:
Whaites, Alan
Revista:
Development in practice
ISSN:
0961-4524
Fecha:
01/08/2000
Volumen:
10
Número:
3-4
Página:
506

ATENCIÓN!!! JORNADAS BLOGSCOM EN LA COMPLUTENSE


Hoy he visto en el periódico que se celebrará la próxima semana
unas jornadas Bloggeras en la Complutense(facultad de ciencias de la información). Como no venía mucha información he entrado en la página de la facultad (pinchad aquí directamente)donde se recoge mejor la información.

Me ha parecido interesante comentarlo por si alguien tiene un blog individual ya que es libre y además hay premios.También asistirá el creador de Weblogs.Si alguien quiere participar, el horario es el siguiente:
Día 7-noviembre
Hora: 9:45-14:00
Lugar: Salón de Actos del edificio principal de ciencias de la información